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NOVA DELI: Supermajor global PA plcs continuarão a funcionar na Índia com Mukesh Ambanideve-se a uma parceria estratégica não escrita, mesmo após a sua exclusividade com Confiança Indústrias Ltd terminou.
O chefe cessante da BP na Índia, Sashi Mukundan, disse que a gigante da energia gastou US$ 7,2 bilhões para adquirir 30 por cento de participação em 23 petróleo e gás blocos da Reliance em 2011.O offshore oriental KG-D6 O bloco era um elemento-chave do acordo, que incluía um período de exclusividade de 10 anos com a Reliance, durante o qual a BP realizaria projetos ou investimentos energéticos na Índia.
Até à data, a empresa de petróleo e gás investiu mais de 12 mil milhões de dólares em toda a cadeia de valor energético, que inclui três novos projetos de gás natural em águas profundas em KG-D6, representando um terço da produção de gás da Índia.
“Começamos a trabalhar com a Reliance já em 2005, quando o primeiro (o então CEO da BP) Lord John Browne visitou a Índia”, disse Mukundan.
Finalmente frutificou no acordo de 2011. “13 anos desde que fizemos o acordo upstream, nem uma vez voltamos e analisamos o contrato”, disse ele, acrescentando que a parceria com a Reliance não é um contrato baseado, mas sim baseado em “confiança e relacionamento”.
Mukundan disse que sempre que os dois parceiros têm algum problema, eles simplesmente sentam-se frente a frente: “Só preciso fazer uma ligação ou (enviar uma) WhatsApp (mensagem) e dizer que quero ir ver você. E você sabe, entre ele (Mukesh Ambani, presidente e diretor administrativo da Reliance Industries Ltd) e o Sr. (PMS) Prasad (diretor executivo da Reliance), resolvemos tudo.”
Mukundan disse que o acordo original para participação em ativos upstream de exploração e produção de petróleo e gás se transformou em parceria de varejo e veículos elétricos e continua a crescer.
“No contrato (de 2011), a exclusividade era de 10 anos. eles são nossos parceiros estratégicos e acho que ambas as empresas realmente se mantiveram firmes”, disse ele. “Sempre que somos abordados, dizemos não. Sempre que são abordados, dizem não.”
Ele disse que a BP-Reliance “é mais exclusiva do ponto de vista de relacionamento” e para Ambani a BP é sua parceira estratégica.
Respondendo ao motivo pelo qual a BP escolheu a Reliance em vez de qualquer outra empresa indiana como a estatal Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Mukundan disse que a Reliance tinha uma área de exploração muito grande, espalhada por 270.000 quilómetros quadrados, o que lhe dava materialidade.
A BP-Reliance associou-se à ONGC para licitar um bloco offshore de Gujarat na rodada de licitações recentemente concluída para áreas de exploração de petróleo e gás.
Mukundan disse que a abordagem da BP durante todos estes anos tem sido “trabalhar com o que a Índia procura”.
“E ao longo dos anos, sempre dissemos que a forma correcta de fazer as coisas é trabalhar como parceiros e partilhar infra-estruturas”, disse ele, citando o exemplo dos EUA, onde a BP é concorrente da Chevron, da Shell e de outros gigantes globais, mas trabalhar juntos no Golfo do México.
A BP apoia o governo na exploração do país para que mais petróleo e gás possam ser produzidos e a dependência das importações seja reduzida. “E com isso (objetivo em mente), tivemos uma conversa com a ONGC, Reliance e concordamos que seria uma combinação poderosa ter nós três juntos – uma empresa petrolífera nacional, a maior empresa privada e a mais bem sucedida empresa internacional na Índia, todos trabalhando juntos”, disse ele.
Falando sobre os planos futuros da BP, Mukundan disse que a estratégia de investimento assenta em quatro pilares: hidrocarbonetos resilientes, lubrificantes, mobilidade e energias renováveis.
Embora a BP esteja presente no espaço das energias renováveis desde há muito tempo, acredita que a Índia está a passar por uma fase de adição de energia, onde necessitará de combustíveis fósseis para satisfazer as crescentes necessidades energéticas.
Ele disse que o bloco KG-D6 do empreendimento produz um terço do gás natural da Índia. O bloco também produz petróleo. “E temos planos de fazer mais nesse bloco. E temos outros dois blocos próximos a ele, que continuaremos a explorar.
E esperamos usar a mesma infraestrutura que construímos”, disse ele. A BP-Reliance investiria alguns bilhões de dólares nos dois blocos.
O segundo pilar são os clientes e produtos onde a BP possui a Castrol, marca de lubrificantes presente na Índia há 125 anos. “A Castrol tem sido predominantemente um negócio de lubrificantes, mas agora está migrando para fluidos EV.
Ele informou que ambas as empresas estão buscando biogás comprimido e GNV seguido de carregamento de VE. Ele acrescentou que a joint venture acaba de inaugurar o 5.000º ponto de carregamento.
O empreendimento possui 5.000 de todas as estações de carregamento, que são pontos de carregamento rápido por meio dos quais pode carregar alguns dos melhores carros em minutos.
A BP também desenvolveu as suas próprias soluções e apoiou startups no terceiro pilar ou no espaço de baixo carbono.
O último pilar são as pessoas. “Quando comecei na Índia, costumava chamá-lo de 3Ms – moléculas, mercados e mentes.”
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