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Makhtar Diop, diretor administrativo da Corporação Financeira Internacional (IFC), o braço de empréstimos ao sector privado do Banco Mundial, pretende alargar o foco na Índia para incluir a questão da títulos azuismodelado nos moldes dos títulos verdes, mas focado na água, e também ajuda os municípios a arrecadar fundos. Trechos:
Desde a última vez que você veio à Índia, como você vê o progresso em termos da meta que estabeleceu para a IFC?
A Índia é nosso maior portfólio. Nossa meta era dobrar o portfólio. Nós triplicamos isso. Estou feliz por termos conseguido responder às necessidades e construir um relacionamento forte não apenas com o governo federal, mas também com empresas e investidores. Nos últimos três anos, apesar da incerteza, duplicámos o nosso compromisso anual para 64 mil milhões de dólares este ano. Na Índia, estamos a fazer muito capital próprio e não apenas dívida. Nosso maior portfólio em ações está aqui na Índia. Embora a exposição da nossa carteira na Índia se situasse em 8,7 mil milhões de dólares no final de agosto, o que representa 11% do total da IFC, a carteira de ações da Índia era de cerca de 3 mil milhões de dólares. Isto representa 36% do nosso portfólio na Índia, em comparação com 19% globalmente. Estamos a mobilizar recursos na Índia devido ao forte desempenho macroeconómico. Gostaríamos de distribuir mais investimentos.
Então, quando você conhecer FM Nirmala Sitharaman, o que você vai dizer a ela sobre quanto investimento vai fazer anualmente?
Continuaremos a realizar investimentos de 4 a 5 mil milhões de dólares anualmente. Estou indo para Uttar Pradesh e quero trabalhar com os estados. Trabalharemos para ajudar a melhorar as classificações dos municípios e ajudá-los a contrair empréstimos comercialmente. Em segundo lugar está o trabalho contínuo na transição energética, onde temos visto muito sucesso. As tentativas de diversificação das bases produtivas oferecem uma boa oportunidade para a Índia entrar neste espaço. No setor financeiro, estamos a ajudar os bancos a emitir obrigações verdes e agora estamos prontos com obrigações azuis, que são uma parte importante da nossa oferta para a água, os plásticos marinhos e a gestão da água. A água faz parte da agenda das alterações climáticas, que não tem sido suficientemente discutida e também está ligada aos serviços municipais. Outra coisa que queremos começar a analisar são as soluções para a refrigeração, que se estão a tornar cada vez mais importantes para os países em desenvolvimento. Se acertarmos, oferece enormes oportunidades e ajuda na transição energética. A agricultura é outra área de foco.
Como vê a situação macroeconómica na Índia e quais são os desafios?
Um crescimento de 7% é fantástico, as pessoas teriam inveja disso. Há uma questão geral de criação de emprego, que existe em todos os países. É o desafio do século. Não são apenas empregos, são empregos de qualidade. Da mesma forma que Ajay (Banga, chefe do Banco Mundial) criou o laboratório de investimento do sector privado, ele está em processo de criação de um conselho de emprego, onde os profissionais apresentarão as melhores práticas. Um dos KPIs do grupo Banco Mundial será a criação de empregos nos setores público e privado.
A reforma do grupo Banco Mundial foi sinalizada e acordada durante a presidência indiana do G20. Incluía um papel mais importante de investimento e compromissos privados e esperava-se que a IFC desempenhasse um papel. Qual é o progresso e foram realizadas reformas reais?
Quando Ajay Banga assumiu, trabalhei com ele para montar um laboratório do setor privado com os principais investidores. Algumas coisas surgiram, elas precisam de certeza política por parte dos governos soberanos e o Banco Mundial pode ajudar. A segunda foram as garantias nas economias emergentes, tanto políticas como comerciais. Em terceiro lugar estava a incerteza global e a manutenção da volatilidade sob controlo. O quarto elemento foi o tamanho do planeta, já que alguns dos gestores de ativos eram projetos de mil milhões de dólares. Na Índia, você tem uma visão Viksit Bharat com a PLI e uma estratégia para fazer com que o investimento saia de alguns outros países. Para garantias, a MIGA reuniu tudo sob o mesmo guarda-chuva por meio de soluções padronizadas. Ainda estamos trabalhando na moeda local. O último é pipeline e distribuição. Temos uma plataforma de securitização e os ativos estão sendo agrupados. Estamos trabalhando na Visão 2030 da IFC e incorporaremos muitos elementos. Por exemplo, estamos planejando arredondar muito capital. Quando falamos em investir em activos emergentes, todos estes gestores de activos querem endividar-se, mas muitas vezes consideram que o capital próprio é arriscado. Então, precisamos fazer mais ações. Também utilizaremos o nosso balanço para reduzir o risco de alguns dos investimentos. Atualmente, estamos discutindo a possibilidade de ter um fundo de primeiras perdas, que permite absorver parte da volatilidade do mercado acionário.
Você conseguiu reduzir o cronograma de processamento de propostas?
Precisávamos simplificar os processos, mantendo sua integridade. Assim que cheguei, há três anos, a tomada de decisões foi descentralizada. Demos mais responsabilidade às regiões em vez de tantas coisas convergirem em Washington. Aumentamos o limite para o vice-presidente e os diretores regionais decidirem. Reduzimos o número de comitês envolvidos. Simplificamos o processo de tomada de decisão e pedimos às pessoas que apresentassem três pontos principais a serem decididos. Foi uma mudança de cultura porque as pessoas traziam todas as decisões para o comitê. Também precisamos correr riscos. O índice de empréstimos inadimplentes caiu. Também estamos usando muita tecnologia para economizar tempo e utilizá-lo na interface com os clientes. O tempo gasto caiu quase pela metade. É um trabalho em andamento, embora a equipe o tenha abraçado muito mais do que pensávamos.
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